第四版
质量至上 建优质民生工程 体验至美 创绿色智慧水厂 ——旅游路水厂建设“信得过”班组团队
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旅游路水厂是济南市南部首座大型地表水厂，供水规模为20万立方米逐日。水厂凭证智慧水厂建设，建成后与济南十洪流厂并网，实现连调联供。旅游路水厂“信得过”班组在此配景下应运而生，连系事情现真相形，通过自我评估、学习借鉴，确立了“质量至上，建优质民生工程;体验完善，创绿色智慧水厂”的班组文化。班组强化基础设施建设，推行立异创优运动，进一步提高工程质量水平，为工程建设创立更高价值。
一、完善基础强化治理
1.建设质量“三检一验”制度。在现有质量治理制度的条件下，连系班组现实事情情形，制订班组质量检查“三检一验”制度。
2.制订“大野耐一圈”检查准则。对施工工序划分重点区域和非重点区域，让质量清静治理职员在每个重点区域旁站十分钟、非重点区域旁站五分钟，尽可能多的发明现场问题。
3.班组实验“每周一问题”主题运动。针对施工现场泛起的质量和清静问题，使用“5Why”剖析法举行剖析，找到基础缘故原由，深度剖析问题，制订对策，避免问题再次泛起。
4.班组每月举行一次主顾需求视察。使用质量功效睁开（QFD）举行质量策划，绘制质量屋将主顾需求转换成工艺特征、设计要求、生产要求、零部件特征等。确定要害刷新事情并制订刷新步伐，实时实验并反响。
二、质量刷新 一连立异
1.班组成员认真学习质量治理知识，起劲开展QC小组运动，无邪运用PDCA循环理论解决现实问题。
针对水处置惩罚单体层高浇筑设置水平施工缝处缺陷率8%的问题，班组成员从人、机、料、法、环、测六个方面举行剖析，确定施工缝顶面不平实、凿毛缺乏格和施工缝侧面错台。经由重复检查，施工缝处缺陷率降低至1.9%，完成原定2%的目的值。
三、BIM手艺的应用
班组建设BIM小组。凭证施工图纸绘制各单体BIM模子，使用BIM手艺相识结构形式，检查管线碰撞，举行可视化交底。体例工期妄想，盘算图纸工程量。
四、建设效果与亮点
凭证质量策划及建设历程，班组提炼“四学一做”制度：以问题为师、以标杆为师、以实践为师、以工友为师、做智慧化工地。
1.以问题为师∶发明问题，使用“5Why”剖析法总结问题缘故原由并制订预防步伐。
2.以标杆为师∶学习同企业、偕行业优异治理履历，实地观摩学习，总结班组目缺陷和缺乏，起劲落实完善。
3.以实践为师∶推行周、月、季度、年度、项目总结事情，将理论知识和实践相连系，做到“学习事情化，事情学习化”。
4.以工友为师∶开展“人人上讲台”运动，班组成员取长补短，配合提高、配合生长。
5.做智慧化工地∶通过BIM手艺应用，实现全历程的项目治理事情。
（八分公司 傅春晓）
