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活动铿锵 勇往直前 记济南1277星际电子游戏集团第九分公司济钢片区项目部
宣布时间：2021/6/9 21:03:22 作者：本站
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济钢一期主干路凤鸣北路是设计施工的EPC项目，工程造价约1亿元，项目工期仅为180天，工程内容包括：图纸设计、雨污水管线、专业管线、蹊径施工及绿化莳植等多项工程。施工致体组织、前期园地整体结构、与各相关方协调、施工中的湿陷性黄土地基、厂房拆迁等事人情临极大压力。
直面挑战 纾困解难
济南市济钢片区市政蹊径工程EPC工程凤鸣北路项目治理团队是一支“心往一处想，劲往一处使”能征善战的步队。项目部共有23人，平均年岁只有26岁，本专科学历占90%以上。在项目司理尹万朋的向导下，项目部统筹妄想、精准把控施工历程中的每一个环节，首先充分熟悉项目内外情形，冷静剖析，坚决决议，不等不靠。在详细实验中，项目部连系现实，因地制宜，高效推进项目建设。
制度建设包管工期。为了包管工期，在项现在期工程建设没有形成大面积施工的空档，制作健全的项目组织机构框图。凭证进度要求绘制蹊径平纵面图、工程进度图；并把质量目的、清静质量包管系统、廉政制度及其他各项制度都醒目地挂在墙上。用制度治理人，用图表监视管控项目，从而实现制度建设包管项目工期推进的目的。
前期策划增进度。工程开工以来，公司科室和项目部职员全体总发动，实验双向联动，凭证开工前准备聚会的安排，明确分工，迅速睁开事情，第一时间形成事人情。为确保按工期稳步推进，项目部对图纸举行了两次优化，第一将通讯管道管径由φ100优化为φ63，将通讯管道放在蹊径侧模内，既知足了施工要求，又节约了本钱；为了包管雨污水流水通畅，避开开源中路路口电力设施，项目部实时与设计联系，通过调解管道走向，完善的避开原电力设施，既包管了雨污水的意会，又解决了雨污水流向问题；项目部科学组织，严酷治理，细化责任分工，实验目的治理，执行统筹时间法，严酷控制时间的无效流失，最大限度做到人尽其才，物尽其用。
规范建设提倡清静。项目部进场后，首先对重大危险源举行了辨识，重点控制一级危害源，对易爆发的危险部位举行重点监控，尤其是深基坑工程，凭证要求对深基坑举行巡查，包管施工清静。在项目建设现场，所有施工区域都设立了清静警示标识。施工现场按公司规范要求设置了七牌两图，悬挂了种种宣传口号。
欲善其事 先利其器
为了高效推动清静质量治理事情，在清静上，项目部一是通过认真执行各级清静治理制度，完善项目清静包管系统，体例各项清静步伐、现场专项施工计划和应急预案；二是坚持天天班前清静教育，做到职工清静教育笼罩率达100%；三是项目部做了详细的文字手艺交底、BIM动画、可视化实物交底。
在质量治理方面，严酷控制、规范治理是要害。为推进质量的一样平常治理，项目部通过严酷落实自检和抽检制度来把控重点工程、重点部位、隐藏工程的质量。通过对工程质料的检测、监控，用数听语言，做到防患于未然。项目部遵照“推陈出新”、“守正出奇”的原则,推行蹊径下层3D摊铺手艺、立沿石卡缝装置工艺、预制检查井拼装、预制集成溜槽工艺、雨水斗铝模拼装现浇工艺等工艺，从而包管了却构外观与实体质量统一。
党建引领 凝聚协力
一个好的项目团队，离不开强有力的政治包管。只有康健生长、起劲向上、团结协作的整体，才华创立出更高的价值。济钢片区项目部一直坚持党工团共建协调项目原则，充分调动了党员、团员的起劲性，使用有限的资源，富厚职工精神文化生涯。
为了提高团队成员的政治素养，项目党支部以十九大精神为指导，组织党员及团员旅行红色教育基地；组织开展内部篮球赛、乒乓球友谊赛，这些运动的有序开展，极大地提升了项目团队的凝聚力和战斗力，包管了项目建设目的的实现。
项目团队的凝聚力和战斗力的提升，也体现在工期紧，使命重、施工滋扰多的情形下，高强度推进项目建设。他们24小时轮班作业，靠前指挥，吃住在工地，在解决自来水管线导脱时代，项目部通过起劲优化施工计划，合理安排施工工序，分担司理蹲点指挥，召集具有富厚施工履历的施工步队充分到施工一线，加班加点开展施工，自来水管线顺遂合口，提前3天供水打压。在济钢交锋大赛中，项目部获得“济钢片区月度清静审核第一名”两次的好效果。
现在，工程进入攻坚阶段，现有事人情已所有施工完中粒式沥青，其余隶属工程正在有条不紊地举行。项目部将继续发挥铁军精神，勇往直前，顺遂完成建设使命，向业主交上一份知足的答卷。
(九分公司 路凯)
直面挑战 纾困解难
济南市济钢片区市政蹊径工程EPC工程凤鸣北路项目治理团队是一支“心往一处想，劲往一处使”能征善战的步队。项目部共有23人，平均年岁只有26岁，本专科学历占90%以上。在项目司理尹万朋的向导下，项目部统筹妄想、精准把控施工历程中的每一个环节，首先充分熟悉项目内外情形，冷静剖析，坚决决议，不等不靠。在详细实验中，项目部连系现实，因地制宜，高效推进项目建设。
制度建设包管工期。为了包管工期，在项现在期工程建设没有形成大面积施工的空档，制作健全的项目组织机构框图。凭证进度要求绘制蹊径平纵面图、工程进度图；并把质量目的、清静质量包管系统、廉政制度及其他各项制度都醒目地挂在墙上。用制度治理人，用图表监视管控项目，从而实现制度建设包管项目工期推进的目的。
前期策划增进度。工程开工以来，公司科室和项目部职员全体总发动，实验双向联动，凭证开工前准备聚会的安排，明确分工，迅速睁开事情，第一时间形成事人情。为确保按工期稳步推进，项目部对图纸举行了两次优化，第一将通讯管道管径由φ100优化为φ63，将通讯管道放在蹊径侧模内，既知足了施工要求，又节约了本钱；为了包管雨污水流水通畅，避开开源中路路口电力设施，项目部实时与设计联系，通过调解管道走向，完善的避开原电力设施，既包管了雨污水的意会，又解决了雨污水流向问题；项目部科学组织，严酷治理，细化责任分工，实验目的治理，执行统筹时间法，严酷控制时间的无效流失，最大限度做到人尽其才，物尽其用。
规范建设提倡清静。项目部进场后，首先对重大危险源举行了辨识，重点控制一级危害源，对易爆发的危险部位举行重点监控，尤其是深基坑工程，凭证要求对深基坑举行巡查，包管施工清静。在项目建设现场，所有施工区域都设立了清静警示标识。施工现场按公司规范要求设置了七牌两图，悬挂了种种宣传口号。
欲善其事 先利其器
为了高效推动清静质量治理事情，在清静上，项目部一是通过认真执行各级清静治理制度，完善项目清静包管系统，体例各项清静步伐、现场专项施工计划和应急预案；二是坚持天天班前清静教育，做到职工清静教育笼罩率达100%；三是项目部做了详细的文字手艺交底、BIM动画、可视化实物交底。
在质量治理方面，严酷控制、规范治理是要害。为推进质量的一样平常治理，项目部通过严酷落实自检和抽检制度来把控重点工程、重点部位、隐藏工程的质量。通过对工程质料的检测、监控，用数听语言，做到防患于未然。项目部遵照“推陈出新”、“守正出奇”的原则,推行蹊径下层3D摊铺手艺、立沿石卡缝装置工艺、预制检查井拼装、预制集成溜槽工艺、雨水斗铝模拼装现浇工艺等工艺，从而包管了却构外观与实体质量统一。
党建引领 凝聚协力
一个好的项目团队，离不开强有力的政治包管。只有康健生长、起劲向上、团结协作的整体，才华创立出更高的价值。济钢片区项目部一直坚持党工团共建协调项目原则，充分调动了党员、团员的起劲性，使用有限的资源，富厚职工精神文化生涯。
为了提高团队成员的政治素养，项目党支部以十九大精神为指导，组织党员及团员旅行红色教育基地；组织开展内部篮球赛、乒乓球友谊赛，这些运动的有序开展，极大地提升了项目团队的凝聚力和战斗力，包管了项目建设目的的实现。
项目团队的凝聚力和战斗力的提升，也体现在工期紧，使命重、施工滋扰多的情形下，高强度推进项目建设。他们24小时轮班作业，靠前指挥，吃住在工地，在解决自来水管线导脱时代，项目部通过起劲优化施工计划，合理安排施工工序，分担司理蹲点指挥，召集具有富厚施工履历的施工步队充分到施工一线，加班加点开展施工，自来水管线顺遂合口，提前3天供水打压。在济钢交锋大赛中，项目部获得“济钢片区月度清静审核第一名”两次的好效果。
现在，工程进入攻坚阶段，现有事人情已所有施工完中粒式沥青，其余隶属工程正在有条不紊地举行。项目部将继续发挥铁军精神，勇往直前，顺遂完成建设使命，向业主交上一份知足的答卷。
(九分公司 路凯)
