第六版
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活动铿锵 勇往直前 记济南1277星际电子游戏集团第九分公司济钢片区项目部
宣布时间：2021/6/9 21:03:22 作者：本站
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济钢一期主干路凤鸣北路是设计施工的EPC项目 ，工程造价约1亿元 ，项目工期仅为180天 ，工程内容包括：图纸设计、雨污水管线、专业管线、蹊径施工及绿化莳植等多项工程。施工致体组织、前期园地整体结构、与各相关方协调、施工中的湿陷性黄土地基、厂房拆迁等事人情临极大压力。
直面挑战 纾困解难
济南市济钢片区市政蹊径工程EPC工程凤鸣北路项目治理团队是一支“心往一处想 ，劲往一处使”能征善战的步队。项目部共有23人 ，平均年岁只有26岁 ，本专科学历占90%以上。在项目司理尹万朋的向导下 ，项目部统筹妄想、精准把控施工历程中的每一个环节 ，首先充分熟悉项目内外情形 ，冷静剖析 ，坚决决议 ，不等不靠。在详细实验中 ，项目部连系现实 ，因地制宜 ，高效推进项目建设。
制度建设包管工期。为了包管工期 ，在项现在期工程建设没有形成大面积施工的空档 ，制作健全的项目组织机构框图。凭证进度要求绘制蹊径平纵面图、工程进度图；并把质量目的、清静质量包管系统、廉政制度及其他各项制度都醒目地挂在墙上。用制度治理人 ，用图表监视管控项目 ，从而实现制度建设包管项目工期推进的目的。
前期策划增进度。工程开工以来 ，公司科室和项目部职员全体总发动 ，实验双向联动 ，凭证开工前准备聚会的安排 ，明确分工 ，迅速睁开事情 ，第一时间形成事人情。为确保按工期稳步推进 ，项目部对图纸举行了两次优化 ，第一将通讯管道管径由φ100优化为φ63 ，将通讯管道放在蹊径侧模内 ，既知足了施工要求 ，又节约了本钱；为了包管雨污水流水通畅 ，避开开源中路路口电力设施 ，项目部实时与设计联系 ，通过调解管道走向 ，完善的避开原电力设施 ，既包管了雨污水的意会 ，又解决了雨污水流向问题；项目部科学组织 ，严酷治理 ，细化责任分工 ，实验目的治理 ，执行统筹时间法 ，严酷控制时间的无效流失 ，最大限度做到人尽其才 ，物尽其用。
规范建设提倡清静。项目部进场后 ，首先对重大危险源举行了辨识 ，重点控制一级危害源 ，对易爆发的危险部位举行重点监控 ，尤其是深基坑工程 ，凭证要求对深基坑举行巡查 ，包管施工清静。在项目建设现场 ，所有施工区域都设立了清静警示标识。施工现场按公司规范要求设置了七牌两图 ，悬挂了种种宣传口号。
欲善其事 先利其器
为了高效推动清静质量治理事情 ，在清静上 ，项目部一是通过认真执行各级清静治理制度 ，完善项目清静包管系统 ，体例各项清静步伐、现场专项施工计划和应急预案；二是坚持天天班前清静教育 ，做到职工清静教育笼罩率达100%；三是项目部做了详细的文字手艺交底、BIM动画、可视化实物交底。
在质量治理方面 ，严酷控制、规范治理是要害。为推进质量的一样平常治理 ，项目部通过严酷落实自检和抽检制度来把控重点工程、重点部位、隐藏工程的质量。通过对工程质料的检测、监控 ，用数听语言 ，做到防患于未然。项目部遵照“推陈出新”、“守正出奇”的原则,推行蹊径下层3D摊铺手艺、立沿石卡缝装置工艺、预制检查井拼装、预制集成溜槽工艺、雨水斗铝模拼装现浇工艺等工艺 ，从而包管了却构外观与实体质量统一。
党建引领 凝聚协力
一个好的项目团队 ，离不开强有力的政治包管。只有康健生长、起劲向上、团结协作的整体 ，才华创立出更高的价值。济钢片区项目部一直坚持党工团共建协调项目原则 ，充分调动了党员、团员的起劲性 ，使用有限的资源 ，富厚职工精神文化生涯。
为了提高团队成员的政治素养 ，项目党支部以十九大精神为指导 ，组织党员及团员旅行红色教育基地；组织开展内部篮球赛、乒乓球友谊赛 ，这些运动的有序开展 ，极大地提升了项目团队的凝聚力和战斗力 ，包管了项目建设目的的实现。
项目团队的凝聚力和战斗力的提升 ，也体现在工期紧 ，使命重、施工滋扰多的情形下 ，高强度推进项目建设。他们24小时轮班作业 ，靠前指挥 ，吃住在工地 ，在解决自来水管线导脱时代 ，项目部通过起劲优化施工计划 ，合理安排施工工序 ，分担司理蹲点指挥 ，召集具有富厚施工履历的施工步队充分到施工一线 ，加班加点开展施工 ，自来水管线顺遂合口 ，提前3天供水打压。在济钢交锋大赛中 ，项目部获得“济钢片区月度清静审核第一名”两次的好效果。
现在 ，工程进入攻坚阶段 ，现有事人情已所有施工完中粒式沥青 ，其余隶属工程正在有条不紊地举行。项目部将继续发挥铁军精神 ，勇往直前 ，顺遂完成建设使命 ，向业主交上一份知足的答卷。
(九分公司 路凯)
直面挑战 纾困解难
济南市济钢片区市政蹊径工程EPC工程凤鸣北路项目治理团队是一支“心往一处想 ，劲往一处使”能征善战的步队。项目部共有23人 ，平均年岁只有26岁 ，本专科学历占90%以上。在项目司理尹万朋的向导下 ，项目部统筹妄想、精准把控施工历程中的每一个环节 ，首先充分熟悉项目内外情形 ，冷静剖析 ，坚决决议 ，不等不靠。在详细实验中 ，项目部连系现实 ，因地制宜 ，高效推进项目建设。
制度建设包管工期。为了包管工期 ，在项现在期工程建设没有形成大面积施工的空档 ，制作健全的项目组织机构框图。凭证进度要求绘制蹊径平纵面图、工程进度图；并把质量目的、清静质量包管系统、廉政制度及其他各项制度都醒目地挂在墙上。用制度治理人 ，用图表监视管控项目 ，从而实现制度建设包管项目工期推进的目的。
前期策划增进度。工程开工以来 ，公司科室和项目部职员全体总发动 ，实验双向联动 ，凭证开工前准备聚会的安排 ，明确分工 ，迅速睁开事情 ，第一时间形成事人情。为确保按工期稳步推进 ，项目部对图纸举行了两次优化 ，第一将通讯管道管径由φ100优化为φ63 ，将通讯管道放在蹊径侧模内 ，既知足了施工要求 ，又节约了本钱；为了包管雨污水流水通畅 ，避开开源中路路口电力设施 ，项目部实时与设计联系 ，通过调解管道走向 ，完善的避开原电力设施 ，既包管了雨污水的意会 ，又解决了雨污水流向问题；项目部科学组织 ，严酷治理 ，细化责任分工 ，实验目的治理 ，执行统筹时间法 ，严酷控制时间的无效流失 ，最大限度做到人尽其才 ，物尽其用。
规范建设提倡清静。项目部进场后 ，首先对重大危险源举行了辨识 ，重点控制一级危害源 ，对易爆发的危险部位举行重点监控 ，尤其是深基坑工程 ，凭证要求对深基坑举行巡查 ，包管施工清静。在项目建设现场 ，所有施工区域都设立了清静警示标识。施工现场按公司规范要求设置了七牌两图 ，悬挂了种种宣传口号。
欲善其事 先利其器
为了高效推动清静质量治理事情 ，在清静上 ，项目部一是通过认真执行各级清静治理制度 ，完善项目清静包管系统 ，体例各项清静步伐、现场专项施工计划和应急预案；二是坚持天天班前清静教育 ，做到职工清静教育笼罩率达100%；三是项目部做了详细的文字手艺交底、BIM动画、可视化实物交底。
在质量治理方面 ，严酷控制、规范治理是要害。为推进质量的一样平常治理 ，项目部通过严酷落实自检和抽检制度来把控重点工程、重点部位、隐藏工程的质量。通过对工程质料的检测、监控 ，用数听语言 ，做到防患于未然。项目部遵照“推陈出新”、“守正出奇”的原则,推行蹊径下层3D摊铺手艺、立沿石卡缝装置工艺、预制检查井拼装、预制集成溜槽工艺、雨水斗铝模拼装现浇工艺等工艺 ，从而包管了却构外观与实体质量统一。
党建引领 凝聚协力
一个好的项目团队 ，离不开强有力的政治包管。只有康健生长、起劲向上、团结协作的整体 ，才华创立出更高的价值。济钢片区项目部一直坚持党工团共建协调项目原则 ，充分调动了党员、团员的起劲性 ，使用有限的资源 ，富厚职工精神文化生涯。
为了提高团队成员的政治素养 ，项目党支部以十九大精神为指导 ，组织党员及团员旅行红色教育基地；组织开展内部篮球赛、乒乓球友谊赛 ，这些运动的有序开展 ，极大地提升了项目团队的凝聚力和战斗力 ，包管了项目建设目的的实现。
项目团队的凝聚力和战斗力的提升 ，也体现在工期紧 ，使命重、施工滋扰多的情形下 ，高强度推进项目建设。他们24小时轮班作业 ，靠前指挥 ，吃住在工地 ，在解决自来水管线导脱时代 ，项目部通过起劲优化施工计划 ，合理安排施工工序 ，分担司理蹲点指挥 ，召集具有富厚施工履历的施工步队充分到施工一线 ，加班加点开展施工 ，自来水管线顺遂合口 ，提前3天供水打压。在济钢交锋大赛中 ，项目部获得“济钢片区月度清静审核第一名”两次的好效果。
现在 ，工程进入攻坚阶段 ，现有事人情已所有施工完中粒式沥青 ，其余隶属工程正在有条不紊地举行。项目部将继续发挥铁军精神 ，勇往直前 ，顺遂完成建设使命 ，向业主交上一份知足的答卷。
(九分公司 路凯)
